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市营商局项目管家绩效考核助力161重 [复制链接]

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自深化“放管服”改革以来,凌源市以优化服务服出便利和品质,坚持问题导向,多措并举,全面落实“重实干、强执行、抓落实”专项行动要求,深入推进营商环境建设工作,更好服务“”重点工程,重点推行项目管家服务模式。

截止目前,旭阳集团万吨焦化项目、凌钢烧结系统改造系统以及中国建材非金属产业园等个重点项目和企业配备了“项目管家”,其中,10个5亿元以上的重点项目配备的项目管家均为副县级以上领导,同时安排开发区和营商局专门人员作为联系人,对投资项目立项、建设、运营等实行全程贴近服务,实现了项目管家全覆盖。

为更好助力“”重点工程,继《凌源市全面落实“项目管家”服务制度实施方案》下发后,近日,市发改局下发了《关于调整项目管家的通知》(凌项目建设委办发()8号)及《年度凌源市项目管家绩效考核办法》(凌项目建设委办发()9号)文件。

文件中,明确了项目管家责任人,并建立了台帐。对园区的三沅环保科技(凌源)有限公司等52家万以上企业配备了副县级以上项目管家;对乡镇街的小城子镇朝阳长融汇通农业科技有限公司杂粮深加工项目(凌源)、三家子乡华实朝阳科技环保有限公司年产25万立方米连续压中纤板项目(凌源)等78家万以上企业配备了副乡镇长级以上项目管家;对市直单位的凌源市三北防护林建设五期工程等28个建设工程项目配备了副局长以上项目管家。

据悉,对项目管家的绩效考核涉及全市27个乡镇街、一个管委会和13个市直单位共计41个部门。考核内容涵盖项目管家活动日常报送、能力测评、年度项目建设及协调解决项目制约要素等工作情况。考核设置了基础分、加分项和减分项,对推进措施得力、成效显著的责任单位给予通报加分,对工作推诿拖沓、不作为的责任单位给予通报减分。

对项目管家的重新调整和项目管家的绩效考核,将充分发挥考评正负激励作用,切实保障项目服务工作的时效性、针对性、持续性和有效性,更加符合项目管家专项活动的有关部署要求。

下一步,市营商局将继续协调、督导各项目管家持续深入企业,加强沟通,以各乡镇街、市直(垂管)各相关单位为依托,以企业获得感为标准,以“便企增效”为目的,全力以赴为企业发展提供全生命周期的最优质、最便捷、最贴心的服务,切实推动民营经济高质量发展,营造良好的投资发展环境,助力凌源全面振兴、全方位振兴。

供稿

市营商局王若迟

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