年以来，凌源市围绕落实高质量发展新部署、新要求，探索建立多元化、多层次差异化工作实绩考核体系，以分级分类差异化、指标设置差异化、赋分权重差异化、考核方式差异化、结果运用差异化“五个差异化”为重点，通过精准工作实绩考核激励干部担当作为，推动工作高质量发展。
分级分类差异化。在分级方面，市级层面建立考核体系，制定完善考核办法和考核细则，对乡（镇）街和市直部门单位等实行全面绩效考核；乡（镇）街和市直部门单位层面建立考核体系，制定完善考核办法和细则，对所属站所股室及村（社区）等进行全面绩效考核。在分类方面，按照工作重点、特点和职能性质等划分乡（镇）街、市直部门单位、园区三类，做到同类可比、量化可考；乡（镇）街按照区位特点、资源禀赋、发展基础、特色产业等进行分组，市直部门单位按照职能性质、主责主业、不同领域等进行分组。
指标设置差异化。为防止“一刀切”问题，采取“共性指标、个性指标、加减分”设置差异化考核指标体系。共性指标充分体现关键性、引领性、普遍性，如营商环境、招商引资、创新驱动、安全生产等指标。个性指标充分体现差异性、专业性、特色性，如生态环境保护、执法监督、征收拆迁、特色产业项目等指标。加减分充分体现加分的创优创新，如受到表彰、奖励、工作创新等，体现减分的问题差距，如通报批评、约谈、问题整改等。
赋分权重差异化。考核对象类别之间进行差异化赋分，如按照类别，对经济开发区赋分权重为分，乡（镇）街赋分权重为分，市直部门单位赋分权重为分。考核对象组别之间进行差异化赋分，针对组别之间工作特点、重点、亮点不同，突出“干什么”“考什么”。如乡镇分别根据侧重工业、农业、生态旅游产业等进行差异化赋分，市直部门单位分别根据职能性质侧重经济发展、社会服务等进行差异化赋分。考核指标之间进行差异化赋分，突出大指标大权重、重点指标重点权重，同一指标在不同类别、不同组别进行差异化赋分，不同指标、个性指标根据工作难易程度、任务轻重进行差异化赋分。
考核方式差异化。坚持日常考核与节点考核相结合，注重过程考核，强化日常跟踪检查指导、动态监控，并按节点做好月查、季评和半年、年度考核。坚持定量考核与定性考核相结合，能够量化的指标采用公式法量化计分，无法量化的指标采用定等次评分。坚持线下考核与线上考核相结合，线下考核深入各单位实地了解任务指标完成情况，进行现场查验打分；线上考核运用互联网、大数据录入考核数据信息，系统汇总评分，提高考核效率质量和精准度。坚持综合考核与专项考核相结合，根据年度确定的重点工作任务，在考核总分之内综合设置重点工作考核指标，统一进行考核；对考核过程中新安排的临时性、阶段性重要工作和重大任务等设置专项考核，在考核总分之外设置加分项进行考核。
结果运用差异化。考核结果与领导班子和领导干部年度考核挂钩，在实绩考核评为好等次的单位，领导班子年度考核才可评为优秀等次。考核结果与公务员年度考核挂钩，对实绩考核评为好等次的单位，公务员年度考核评优比例上调5%；评为基本合格及以下等次的单位，公务员年度考核评优比例核减5%。考核结果与干部使用和职级晋升挂钩，对实绩考核评为好等次单位的干部在使用及职级晋升上予以优先考虑，树立干得好、用得好的鲜明导向。考核结果与年度考核奖金挂钩，突出奖优罚劣，年度考核奖金与实绩考核总分高低、等次高低成正比，按分定等次定奖励，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。
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信息来源：朝阳日报