年前年后，诸事繁杂，但在凌源钢铁集团有限责任公司生产指挥中心，每天早7点30分开始的生产调度会依然雷打不动。与平日稍有不同，近来，参会的各部门负责人，总要不自觉地估算年度的生产收益。
“大家最看重的，是几个指标的占比情况。”凌源钢铁股份有限公司总经理马育民介绍着企业的几个“大数”：年前9个月，整个凌钢集团累计产钢.3万吨，实现营业收入.4亿元，利润7.亿元，税金4.亿元。“受疫情影响，年营收少，但利润、税金却增长了。这说明和以前比，凌钢的产品附加值提高了很多。”
以前，决定凌钢“账本数字”的，是低附加值的“原字号”产品。始建于年的凌钢，一个时期里，产品多“粗”少“精”。受行业大环境影响，凌钢也曾陷入亏损泥潭，苦苦挣扎难见起色。面对巨大压力，近年来，凌钢审时度势，决定促进技术创新，上新设备，调整结构，推动产品由“普”到“优”、再由“优”向“特”转变，打造企业综合竞争力。
“改硬件好办，但操纵硬件的人不改变，技术创新、操作能力上不去，设备再好也白瞎。”凌钢集团科技质量部部长路丰对记者说。
凌钢集团有员工近万名，拥有多名技术、管理人员，以及相当规模的技术工人队伍。“要想深度开发‘原字号’，必须让员工的活力成为企业变革的动力。”董事长文广的观点成为凌钢人的共识。
年4月，凌钢陆续出台让人才脱颖而出的*策机制：打通直达顶层的合理化建议通道，打开晋升“天花板”，打破管理和操作人员之间的“身份篱笆”，13类人才得到特别的筛选识别……在路丰看来，这次体现出“凌钢对技术的尊重达到前所未有高度”的改革，让凌钢的硬件优势，得到了柔性力量的“加持”。
至柔之力，作用至钢。
“想晋升，之前靠评，现在靠干。”凌钢技术含量最高的第二炼铁厂五号高炉前，炉长李亮正在观察炉况。从工人岗转到管理岗，穿越“身份篱笆”的他，现在“往前冲的劲儿使不完”。
“正因为大家都有了这样的劲头，凌钢才能向专业精细化、管理数据化、制造智能化方向迅猛发展。”马育民介绍，年凌钢的优特钢产量只有万吨，年就提高到万吨，增幅66.7%，优特比达到36%，已成为凌钢当前高质量发展的盈利增长极和重要利润点。
“这意味着，咱不怕在市场上和行业老大哥‘掰腕子’了！”语毕，路丰笑颜绽放。
实践者说
“深度开发‘原字号’的根本目的，是要推动企业加快向产业链和价值链中高端进发的步伐。”马育民表示。
“综合考虑凌钢地理区位、资源要素等优势，凌钢集团公司确定了‘十四五’期间的规划目标，所有项目建成后，将全部生产高精尖产品。”马育民认为，在此进程中，凌钢将彻底实现规模、产品及核心竞争力上的突破。其间，企业技术创新、人才队伍配置等“软件”水平也必须再上一个台阶。
“只有这样，我们才能更强有力地以凌钢为龙头，围绕钢铁上下游延伸产业链条，以钢铁精深加工和先进装备制造为重点，全力助推朝阳千亿钢铁冶金产业集群建设。”马育民说。